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节点式管理与目标管理一样吗

归档日期:10-21       文本归类:毁伤目标      文章编辑:爱尚语录

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  展开全部(1)员工参与管理:目标管理是员工参与管理的一种形式,由上下级共同商定,依次确定各种目标。

  (2)以自我管理为中心:目标管理的基本精神是以自我管理为中心。目标的实施,由目标责任者自我进行,通过自身监督与衡量,不断修正自己的行为,以达到目标的实现。

  (3)强调自我评价:目标管理强调自我对工作中的成绩、不足、错误进行对照总结,经常自检自查,不断提高效益。

  (4)重视成果:目标管理将评价重点放在工作成效上,按员工的实际贡献大小如实地评价一个人,使评价更具有建设性。

  节点管理,是学习4R体系的时候经常提到的一个词,在日结果、日计划里要明确提出的。何谓“节点”,我们拿一根竹子生长过程来讲,在竹笋阶段我们看不到竹节,在慢慢地生长过程当中,一节一节的竹子就开始呈现,一直往上长,直到深入云霄,它是长一点,增加一节,看到有个节点,从那个节点开始,又长一段,又看到一个节点,如此,一直长上去,以一个一个的节点为标志,承载在以前老的许多节点之上,不断往天空延伸开去。这时可能有人说,讲来讲去,所谓“节点”不就是我们所说的目标吗?对,是目标但区别于目标,我们通常说的或要求的制定目标、达成目标,这些“目标”都相对节点来说大了,不明确,不太容易执行,不太容易检验,不太容易发现问题,不太容易快速觉察反应和准确纠正错误。比如,老板要我今天上午9点必须到公司见他,目标管理的思维是,我要准时在9点钟走进老板的办公室,必须做到,一定做到,早起,快跑等等;节点管理思维是,7点起床,一个节点,7点30洗漱整理完毕走出家门,一个节点,7点45分上公车,一个节点,8点30分到达公司,一个节点,8点55分整理好资料,一个节点,8点59分敲响老板的房门,一个节点,当然每一个节点可以细分,也可以少分几个节点,根据具体情况和目标具体把握,一个节点一个节点地一丝不苟地完成,这样做,达成最后的目标应该比较容易,更重要的是,如果我没有达成9点让老板见到我这样一个目标,我可以回过头去看看,我哪里错了,哪个节点犯错了,哪个节点没有完成,如何做就不会犯错;当然,如果我成功了,总结一下,我哪些节点完成得好,哪些节点可以做得更好。如果我没有成功,老板就要看看为什么9点20才见到我,他一看我的节点和完成情况,就知道我怎么了,就该知道如何教育我,你7点15分还在被窝里!你8点50分才到公司!所以你失败!

  我们讲过程管理,过程做得好,好的结果就是顺理成章、水到渠成的事情,而节点管理就是非常好的过程管理思想的具体操作模式。在实际工作当中,我们通过自我的节点管理,设定详细的工作计划节点,严格地执行以准确达到每一个节点,遇到达不成的节点及时与主管领导沟通以突破节点关,冲向下一个节点,完不成任务,我们回头认真分析我们执行当中的每一个节点,找出出问题的节点加以分析和总结,而不是一旦没有完成任务就痛苦地等待着主管痛斥,问到错在哪里?不知道,下次该怎么做?不知道,是不是无能?或许是,恶性循环,碌碌而无功;于管理者而言,我们要求下属必须制定正确的计划节点,监督指导完成一个一个的节点,要求汇报每一个节点完成情况,是否偏差,在下属没有完成所制定任务的时候,帮助分析在工作过程中哪一个节点做错了,而不是大吼大叫,解雇,扣薪,来发泄,到头来还是不知道是谁的错,错在哪里,下次还是犯错,最后包括主管在内整个团队都被解雇了还是不知道为什么,当然,上面的领导也不知道为什么,只会觉得我们真是无能,那真叫“死不瞑目”。当然,良好的目标管理或者是过程管理方式一定也会达到不错的效果,但发现问题的速度是否会慢一些呢?在经过多次失败后才发现问题的所在,再来加以解决和改善是否在如此激烈竞争的环境当中落后对手几步了呢?在当前环境中,我们都知道拥有快速反应和立刻行动可以让我们始终处于领先地位,效果相同的情况下我们当然要提倡效率。

  节点管理也是可以横向、纵向地延伸运用,管理我们个人、管理我们团队,管理我们工作,也可以管理我们的生活,大大提高我们行为的效率和效果,清清楚楚走每一步,顺顺利利达目标。

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